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人才戰略
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人力資源理應成為企業發展的“第一資源”,是最關鍵的要素。人才是企業的資本,而人才又是一條理性的河流,哪里有谷地,就向哪里匯聚。成功的企業離不開優秀的人才。人才是一個組織所擁有的最寶貴的財富。締照公司經歷十多年的發展,聚集了大批的優秀企業人才,隨著發展與壯大,我們歡迎更多的精英人士加入到我們的團隊中來以求共同發展。

一、公司人才觀

共同奮斗、實現價值——致力于共同奮斗的人才是公司最重要的資源,公司的價值由人才共同創造。

所謂人才不僅意味著具有過硬的專業知識,而且意味著具有一定的社會閱歷、健康的心理、負責、敬業、誠信的品格、創新的意識、積極的態度以及團隊協作的精神。

對企業而言,人才就是那些能夠把事情作好,能夠在自己的崗位上做出成績,能夠直接或間接給企業創造利潤的人,能夠圓滿完成任務的人。

二、公司人才機制

記得微軟CEO曾說過,“拿走公司最優秀的20人,一夜之間微軟將變成一家微不足道的公司”,老牌企業通用也曾有類似的話語,“拿走我的資產,留下我的人,五年之內我還可以重新開始”。由此可以看出人才對企業的重要性。找出人才,培養人才,留住人才,對他們有效的激勵,是企業人才機制的核心內容。

做事先做人,勇于承擔責任、甘于奉獻、誠信自律是公司注重的做人品質,銳意創新、追求效率、團隊協作是公司要求的工作作風。公司以“人”為本,尊重不同專業,尊重不同個性,最大限度地為員工提供實現自我價值的空間。留住人才,一是為人才營造良好的平臺和發展空間---作到事業留人;二是在企業的范圍內實行具有競爭力的待遇---作到待遇留人;三是創造優良的文化氛圍,不斷強化企業內部的親和力、凝聚力---作到文化留人。人才的選拔、使用,堅持公平、公正、公開,建立了科學的人力資源管理體系,使每一個有能力、有事業心的人都能在公司的事業中發揮自己的能力,實現自我抱負。

三、人才戰略核心

人才是企業的生存之本,人力資源是企業最重要的戰略資源,人才戰略是公司戰略發展的重要組成部分,持續引進充滿競爭力和創造力的個體,通過學習型企業的塑造和團隊協作,培養出各個層面所需要的一流的經濟、技術、管理人才,是我們人才戰略的核心內容。公司充分意識到高素質的人才是企業核心競爭力最重要的來源,重視員工的職業發展需求及自我實現的高層次需要,為員工創造寬松的工作環境,提供優厚的薪酬福利待遇。公司要求并支持員工的學習進取,追求員工與企業的共同進步,致力于建設學習型組織和成為最佳雇主。

四、公司用人理念

締照公司秉承“賢者上,能者側,庸者下”的用人理念,憑借獨特的人才招聘戰略、開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境、有效的激勵機制和人本企業精神,以公平、公正、公開的原則,建立科學的人力資源管理體系,從而確保每一個有思想、有能力、有熱情的人都能發揮自己的才干,實現其理想。

聚集和培養業內高素質的人才,致力于奉獻社會和個人價值實現是締照公司不懈的追求!


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